中共青島(dao)紅(hong)星化(hua)工集(ji)團有限責任公司委員(yuan)會

關于(yu)巡(xun)察整(zheng)改進展情況的通報

        根據市委統一部署(shu)，2020年10月上旬(xun)至12月下旬(xun)，市委第二巡(xun)(xun)察(cha)(cha)組對青(qing)島紅星(xing)化(hua)工(gong)集團黨(dang)委開展了巡(xun)(xun)察(cha)(cha)。2021年3月11日(ri)，市委第二巡(xun)(xun)察(cha)(cha)組向(xiang)青(qing)島紅星(xing)化(hua)工(gong)集團黨(dang)委反饋了巡(xun)(xun)察(cha)(cha)意見。按照(zhao)社會公(gong)開原則和(he)巡(xun)(xun)察(cha)(cha)工(gong)作有(you)關要求(qiu)，現將巡(xun)(xun)察(cha)(cha)整改情(qing)況予(yu)以公(gong)布。

    一、整改工作基本情況

市委巡察組反饋意見中指出(chu)的問題和(he)意見建(jian)議，紅星集團(tuan)黨(dang)委完全贊同和(he)誠懇接受，堅(jian)持高標準、嚴要(yao)求，結合集團(tuan)工(gong)作實際制定了切實可行的整改措施，不(bu)折不(bu)扣抓(zhua)好各(ge)項整改任(ren)務的落實。

    （一）統(tong)一思想認識。市委(wei)(wei)第二巡(xun)察組對紅(hong)星化(hua)工集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)反饋(kui)意見(jian)中指出的問(wen)題客觀中肯，提(ti)出的要(yao)求(qiu)具(ju)有(you)針對性和(he)指導性。紅(hong)星集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)要(yao)求(qiu)各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)(dang)員干部提(ti)高政(zheng)治(zhi)站位(wei)，把思想和(he)行動統(tong)一到黨(dang)(dang)(dang)中央(yang)決策部署上來，以高度的政(zheng)治(zhi)自覺(jue)和(he)責任擔當打贏整改(gai)“攻堅戰”，以巡(xun)察問(wen)題整改(gai)的實效推(tui)動企(qi)業高質量(liang)發展(zhan)。

    （二）強化組(zu)織領(ling)導。收到反(fan)饋(kui)意見后，紅星集團黨(dang)(dang)委(wei)迅速成立了以黨(dang)(dang)委(wei)書記任組長，班子成員任副組長的巡察(cha)整(zheng)(zheng)改工作領導(dao)小組，組織集團職能處室和所(suo)屬單(dan)位跟進落實，通(tong)過召開領導(dao)班子巡察(cha)整(zheng)(zheng)改專題民(min)主生活會(hui)、黨(dang)(dang)委(wei)會(hui)、辦公會(hui)等形(xing)式，部署、研究和推進巡察(cha)反(fan)饋(kui)問題整(zheng)(zheng)改工作。

    （三）抓實責任(ren)分解。紅星(xing)集團黨委(wei)研(yan)究制(zhi)定了《關于落(luo)實市委(wei)第二巡察組反(fan)饋意見的整(zheng)改(gai)(gai)方案》和《巡察反(fan)饋問(wen)題整(zheng)改(gai)(gai)清(qing)單(dan)》，領導班子主動(dong)認領問(wen)題，帶動(dong)職(zhi)能部門和所屬單(dan)位深入(ru)分析問(wen)題根源(yuan)，制(zhi)定巡察整(zheng)改(gai)(gai)問(wen)題臺賬，明確完成目標和時限，確保件件有著(zhu)落(luo)，事事有回音。

    二、市委(wei)巡(xun)察組反饋意見整改落實情況

    1.針對對傳統的主(zhu)導產業向(xiang)技術密(mi)集型、高附(fu)加值產品轉變(bian)缺乏深入(ru)研究(jiu)，推進轉型比較慢(man)，產業鏈延伸不到位(wei)問題。一是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析(xi)問(wen)題，認領責(ze)任，認真(zhen)研究(jiu)整改(gai)措施(shi)。二是(shi)成(cheng)立“十四五(wu)(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)編制領導小組(zu)，明確(que)集團公(gong)司“十四五(wu)(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)總體思(si)路(lu)和規劃(hua)(hua)架構，編制《紅星化工(gong)集團“十四五(wu)(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)(hua)》，在頂層設(she)計上解決(jue)企業(ye)推進轉型比較慢，產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈延(yan)伸(shen)不到位的問(wen)題。三是(shi)延(yan)伸(shen)鋇鹽產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，加快開(kai)發(fa)高端鋇鹽產(chan)(chan)(chan)品(pin)，與國內(nei)科研院所開(kai)展(zhan)項目(mu)合(he)作并組(zu)建(jian)項目(mu)合(he)作開(kai)發(fa)公(gong)司。四是(shi)推動集團新能源業(ye)務板(ban)(ban)塊發(fa)展(zhan)，完成(cheng)青島及貴(gui)州所屬公(gong)司產(chan)(chan)(chan)線擴建(jian)和產(chan)(chan)(chan)能提升，增加新的利潤(run)增長(chang)點。五(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)加快綠色(se)植物提取板(ban)(ban)塊發(fa)展(zhan)，擴大(da)高辣度(du)辣椒種植面積，解決(jue)原料供給不足(zu)的問(wen)題，實現產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量和銷(xiao)量較去年同期(qi)大(da)幅增長(chang)。

    2.針對(dui)企業(ye)裝備自動化水平偏低，部分(fen)產品生產未(wei)全(quan)面實(shi)施自動化改(gai)造問(wen)題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施。二是成立紅星集團機構改革領導小組(zu)，落實(shi)推進(jin)(jin)企(qi)業(ye)裝(zhuang)備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)的部(bu)門職(zhi)責，落實(shi)部(bu)門調整(zheng)及人員配備(bei)等工作。三(san)是組(zu)織(zhi)開展企(qi)業(ye)工藝(yi)裝(zhuang)備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)狀況調查，制定集團《2021年度(du)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)改造計劃》，組(zu)織(zhi)各單位有序推進(jin)(jin)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)改造。四(si)是加強(qiang)對標(biao)學習，赴同行業(ye)先進(jin)(jin)單位學習交流(liu)，啟(qi)發(fa)思維，開闊眼界，進(jin)(jin)一(yi)步明確企(qi)業(ye)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)提升(sheng)的路徑(jing)和目標(biao)。

    3.針對(dui)新能源汽(qi)車電池(chi)材(cai)料及(ji)回收(shou)利(li)用產業(ye)，存在可(ke)行性研(yan)究不(bu)(bu)到位、對(dui)行業(ye)技術難度和市場形勢預判不(bu)(bu)充分問(wen)題。一是召開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是明(ming)確集團(tuan)未來新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)規(gui)劃、論證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)究(jiu)、市場調(diao)(diao)查等工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)職(zhi)責(ze)部門，強(qiang)(qiang)化(hua)部門職(zhi)能，增加人員配備，加強(qiang)(qiang)公(gong)司新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)可行(xing)性(xing)論證(zheng)(zheng)。三是成立(li)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)發(fa)平臺建設(she)領導小(xiao)組，制(zhi)定相關制(zhi)度，明(ming)確各研(yan)(yan)發(fa)平臺所需的(de)(de)設(she)施、設(she)備、儀(yi)器明(ming)細和各研(yan)(yan)發(fa)平臺建設(she)方(fang)(fang)案(an)及(ji)推進(jin)計(ji)劃，建立(li)起以(yi)產(chan)品線為中(zhong)心(xin)、以(yi)市場為導向、以(yi)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)為引(yin)擎的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)運作(zuo)模(mo)式，從運行(xing)機制(zhi)上改(gai)(gai)善新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)瓶頸(jing)問題(ti)。四(si)是開展(zhan)所屬企業投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)情況專題(ti)調(diao)(diao)研(yan)(yan)，制(zhi)定《青島紅(hong)星化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)有限責(ze)任(ren)公(gong)司投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)暫行(xing)辦法(fa)》，從項(xiang)目(mu)規(gui)劃、調(diao)(diao)研(yan)(yan)論證(zheng)(zheng)、投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃及(ji)預算、項(xiang)目(mu)實施、投(tou)后(hou)評價(jia)及(ji)考核，投(tou)資(zi)(zi)損失(shi)責(ze)任(ren)追究(jiu)等方(fang)(fang)面(mian)對項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)(zi)全過程(cheng)予以(yi)規(gui)范。五是加快所屬公(gong)司新(xin)(xin)能源產(chan)線的(de)(de)擴建工(gong)(gong)作(zuo)，提升生(sheng)產(chan)效率(lv)，推動達產(chan)達效。

    4.針對集團(tuan)統籌能力較弱，對外地企業人、財(cai)、物管理不(bu)統一，運行機制不(bu)順暢問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改專(zhuan)題(ti)(ti)民主生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真研究整改措施。二是(shi)理(li)順(shun)集團(tuan)部(bu)門(men)職能，成立人力(li)資(zi)源部(bu)，加(jia)強集團(tuan)及所(suo)(suo)屬(shu)企業人力(li)資(zi)源管理(li)。明(ming)確(que)綜(zong)合管理(li)部(bu)負責(ze)集團(tuan)及所(suo)(suo)屬(shu)企業資(zi)產管理(li)等(deng)工作，通過完善組(zu)織架構和人員補充，加(jia)強對外地企業人、物管理(li)。三是(shi)優化(hua)集團(tuan)財務(wu)運營(ying)管理(li)機制，加(jia)快推進ERP建設，將還未(wei)實現NC系統上線的企業納(na)入(ru)整改范疇,實現統一財務(wu)核算，依托大數據優化(hua)集團(tuan)財務(wu)管控。

    5.針對產品質量(liang)管控不到位，落實(shi)全面質量(liang)管理不夠(gou)細實(shi)問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改專題民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析問題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)整(zheng)改措施(shi)。二是(shi)(shi)成立集團質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)領(ling)導(dao)(dao)(dao)小組，研(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星化工集團質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》，結合(he)公司質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)年(nian)活(huo)動(dong)，推進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提(ti)升。三是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)臺賬》并形成定(ding)(ding)期(qi)報告(gao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。四(si)是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善供應商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與控制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)一步加(jia)強(qiang)(qiang)供應商(shang)質(zhi)量(liang)體系的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，促使供應商(shang)推動(dong)質(zhi)量(liang)改進(jin)(jin)。五(wu)是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化客戶(hu)關系管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)客戶(hu)反(fan)饋機制(zhi)(zhi)(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)與客戶(hu)信息(xi)溝通交流，提(ti)高客戶(hu)滿意度(du)、忠(zhong)誠度(du)。六(liu)是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際情況，修訂完(wan)善《關鍵設(she)備(bei)維護(hu)保(bao)養管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》。七是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)生(sheng)產設(she)備(bei)全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，定(ding)(ding)期(qi)檢測(ce)生(sheng)產設(she)備(bei)運行狀(zhuang)態(tai)，保(bao)證設(she)施(shi)穩定(ding)(ding)運行。八是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)(cheng)梳(shu)理(li)，強(qiang)(qiang)化全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴格全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)檢驗檢測(ce)，完(wan)善更新操作(zuo)規程(cheng)(cheng)，形成切合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系。

    6.針對經營風險防控(kong)意識淡薄問題(ti)。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)研究制定《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有(you)(you)限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司(si)融(rong)資管理(li)制度（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有(you)(you)限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司(si)擔保管理(li)辦法（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有(you)(you)限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司(si)內部單位借款管理(li)規(gui)定（暫行(xing)）》，從審批金(jin)額、主體、流程(cheng)等(deng)(deng)多(duo)方(fang)面予以(yi)規(gui)范。三(san)是(shi)(shi)加快(kuai)所屬(shu)公(gong)司(si)盈利能力建設(she)，從根本上(shang)降低企業(ye)經營(ying)風險。四(si)是(shi)(shi)組織內部借款公(gong)司(si)規(gui)范簽訂《還款協(xie)議(yi)》，明確(que)歷史(shi)欠(qian)款的還款方(fang)式、還款期限、欠(qian)款管控等(deng)(deng)措(cuo)施(shi)，實現存(cun)量(liang)借款逐步清理(li)。

    7.針對(dui)安全風險防控不力(li)，事(shi)故處(chu)理存在老好人思(si)想，事(shi)故處(chu)理起不到警示和震懾作(zuo)用問題。一是(shi)召開巡(xun)察(cha)整改專題民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真(zhen)研(yan)究整改措施。二是(shi)理(li)順部門職能，增加安(an)全管(guan)理(li)工作(zuo)人員，配齊配強工作(zuo)力(li)量(liang)。三是(shi)對集團(tuan)2017年以來安(an)全事故進行重(zhong)新(xin)梳理(li)，按規定追究所屬(shu)企業安(an)全事故相關責(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落實“失(shi)責(ze)(ze)(ze)必追責(ze)(ze)(ze)”要求，強化警示(shi)震(zhen)懾(she)作(zuo)用。四是(shi)研(yan)究制定《青島紅星化工集團(tuan)安(an)全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事故追責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)實施辦法（試行）》，對不同級別安(an)全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事故給予的處分予以明確，推動安(an)全責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實到(dao)位。

    8.針對盤活(huo)存量資產用力不足問題。一是(shi)(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)組(zu)織所屬(shu)公司(si)成立(li)問(wen)題(ti)整改(gai)工(gong)作小組(zu)，全面認(ren)領問(wen)題(ti)責任，推動問(wen)題(ti)整改(gai)落(luo)地(di)落(luo)實。三是(shi)(shi)(shi)研(yan)(yan)究形成相關園區發(fa)展規劃(hua)的可(ke)行(xing)性研(yan)(yan)究報(bao)告，為(wei)下一步盤活(huo)存量資(zi)產、轉(zhuan)型(xing)發(fa)展升(sheng)級(ji)提供依(yi)據。四是(shi)(shi)(shi)做好所屬(shu)公司(si)土地(di)處置問(wen)題(ti)，與(yu)駐地(di)政府對(dui)接，加快推進土地(di)使用權收回和(he)利用工(gong)作。五是(shi)(shi)(shi)對(dui)所屬(shu)公司(si)土地(di)證照(zhao)開(kai)(kai)展排(pai)查(cha)，進一步完善臺賬(zhang)登記和(he)賬(zhang)務處理。六(liu)是(shi)(shi)(shi)提升(sheng)資(zi)產利用效(xiao)率，對(dui)所屬(shu)閑置房產，結合周邊政府發(fa)展規劃(hua)，開(kai)(kai)展規劃(hua)利用方案的篩選和(he)可(ke)行(xing)性評估，并按照(zhao)方案組(zu)織改(gai)造使用。

    9.針對(dui)黨委(wei)主體責任(ren)落(luo)(luo)實(shi)不夠(gou)到位，黨風廉政建設工(gong)作等專題(ti)(ti)研究要求未落(luo)(luo)實(shi)，壓(ya)力未傳導(dao)至末(mo)梢問題(ti)(ti)。一(yi)是召開(kai)巡(xun)察整改專題民主(zhu)生活(huo)會(hui)，剖析問題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研究整改措施。二(er)是簽訂(ding)《集團(tuan)2021年(nian)度黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作責(ze)(ze)(ze)任(ren)書》，進一(yi)步明(ming)確各級黨(dang)(dang)組織(zhi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作主(zhu)體責(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)領導班(ban)子(zi)成員“一(yi)崗(gang)雙責(ze)(ze)(ze)”，并(bing)對(dui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)落(luo)實情況定(ding)期跟進調度、監督，加(jia)強壓力傳導。三是落(luo)實黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政建(jian)(jian)設工(gong)作要求(qiu)，召開(kai)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政建(jian)(jian)設專題會(hui)議，總(zong)結上半(ban)年(nian)工(gong)作，對(dui)下半(ban)年(nian)工(gong)作做出安排部署。

    10.針對監督(du)執(zhi)紀不(bu)夠嚴格，主動發(fa)現問題(ti)能(neng)力(li)不(bu)強，執(zhi)紀問責力(li)度不(bu)夠問題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察(cha)整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)措(cuo)施。二(er)是加(jia)(jia)強崗位(wei)練兵，組(zu)(zu)織人員(yuan)參加(jia)(jia)紀(ji)(ji)檢(jian)業務培訓月及以(yi)干代訓活動(dong)，定(ding)期組(zu)(zu)織內部紀(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)知識學習(xi)，提(ti)升(sheng)從業人員(yuan)履職(zhi)能力(li)和工作水(shui)平(ping)。三是成立調(diao)(diao)研監督組(zu)(zu)，赴所(suo)屬企業就(jiu)重點(dian)(dian)領域開(kai)展(zhan)調(diao)(diao)研監督，推(tui)動(dong)所(suo)屬企業進一(yi)步(bu)規范重點(dian)(dian)領域風(feng)險點(dian)(dian)防控，把黨(dang)風(feng)廉政建設落到實(shi)處。四是嚴格(ge)執紀(ji)(ji)問責，堅持“一(yi)案雙(shuang)查”，對所(suo)屬公(gong)司違規違紀(ji)(ji)線(xian)索(suo)依規開(kai)展(zhan)調(diao)(diao)查處理，有效傳導(dao)壓力(li)，推(tui)動(dong)全面從嚴治黨(dang)主體責任(ren)落實(shi)到位(wei)。

    11.針對重點領域廉潔風險防控有缺失問題。一是(shi)召開(kai)巡(xun)察整改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改措施。二是(shi)組織所屬企(qi)業對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)選人用人、重大項(xiang)目等重點領域廉潔(jie)風險(xian)點進(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)排(pai)查出的(de)廉潔(jie)風險(xian)點建(jian)立(li)臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)權力運行(xing)(xing)的(de)有效監督(du)。三是(shi)加(jia)大運用監督(du)執紀“第一種形(xing)態”力度，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任(ren)人進(jin)行(xing)(xing)問責(ze)。四是(shi)規范房產租賃行(xing)(xing)為，組織所屬單(dan)位(wei)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)租賃協議簽(qian)訂不規范問題(ti)進(jin)行(xing)(xing)自查，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)存在問題(ti)的(de)單(dan)位(wei)要求立(li)即整改，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任(ren)人進(jin)行(xing)(xing)問責(ze)。

    12.針(zhen)對黨委議事決策程序不規范(fan)問題。一(yi)(yi)是召開巡察整改專題民主生活會，剖析(xi)問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整改措(cuo)施。二是修(xiu)訂(ding)《青島(dao)紅星化工集(ji)團貫徹(che)落實“三重(zhong)一(yi)(yi)大”決(jue)策制度(du)實施細則(ze)》，對“三重(zhong)一(yi)(yi)大”事(shi)(shi)項討論決(jue)定(ding)的(de)具體方式做(zuo)出明確規(gui)定(ding)。修(xiu)訂(ding)《黨(dang)委(wei)會議(yi)(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《董事(shi)(shi)會議(yi)(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《總經(jing)理(li)辦(ban)公會議(yi)(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)（試行(xing)）》，厘清黨(dang)委(wei)會、董事(shi)(shi)會、總經(jing)理(li)辦(ban)公會的(de)權責(ze)邊界，“三會”各(ge)司其職、各(ge)負(fu)其責(ze)、協調運轉、有效制衡的(de)公司治理(li)機制進一(yi)(yi)步完善。

    13.針(zhen)對基層黨建工作不扎實問(wen)題。一(yi)是召開(kai)巡察整改(gai)專題民主(zhu)生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析(xi)問題，認領責任(ren)，認真研究整改(gai)措施。二是修(xiu)訂《紅星(xing)集團黨(dang)委理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)制度》，對學(xue)(xue)習(xi)(xi)的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)內容(rong)、方式、管(guan)理(li)等各(ge)項要求(qiu)進(jin)一(yi)步明確。結合(he)《紅星(xing)集團2021年(nian)度理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)安(an)排》，按月度分解(jie)制定學(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃并(bing)落(luo)實實施。三是下發《關(guan)于進(jin)一(yi)步明確黨(dang)費(fei)收(shou)(shou)繳、使用(yong)和管(guan)理(li)的通知》，對黨(dang)費(fei)基(ji)數測算和收(shou)(shou)繳做出明確規定。對黨(dang)費(fei)收(shou)(shou)繳工作開(kai)展自(zi)查，督促存在問題的黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)行整改(gai)并(bing)完成黨(dang)費(fei)補(bu)交。四是對黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系轉接工作開(kai)展自(zi)查，督促黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系轉接不及時的單(dan)位落(luo)實責任(ren)，加強(qiang)與(yu)屬地(di)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部門溝通，推進(jin)問題整改(gai)。

    14.針對隊伍建設存在短板(ban)問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡(xun)察整改專(zhuan)題民主生活會(hui)，剖析問題，認領責任(ren)，認真研究整改措施。二(er)是(shi)理順部門職能，成(cheng)立人(ren)力資源(yuan)部，配(pei)優(you)配(pei)強工(gong)(gong)作力量，提升企(qi)業人(ren)才管理工(gong)(gong)作水平。三是(shi)健全人(ren)才培(pei)養(yang)、引(yin)進(jin)(jin)、使(shi)用制(zhi)度，制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星(xing)(xing)化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)有限責任(ren)公司人(ren)才管理辦法(fa)（試行(xing)）》，對(dui)人(ren)才等(deng)級進(jin)(jin)行(xing)劃分，對(dui)人(ren)才引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)才培(pei)養(yang)、人(ren)才使(shi)用等(deng)各方面工(gong)(gong)作進(jin)(jin)行(xing)規范，加快專(zhuan)業技術人(ren)才儲備。四是(shi)結合國企(qi)改革三年行(xing)動(dong)要求，制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星(xing)(xing)化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)經理層成(cheng)員任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理辦法(fa)》，進(jin)(jin)一步完善(shan)公司市場化(hua)選人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)，實現高端核心人(ren)才引(yin)進(jin)(jin)。

    三、今后(hou)整改工作打算

    （一）強化黨的領導，不斷提高整改(gai)工作(zuo)質量(liang)。深入(ru)學(xue)習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)新時代中國特色社會主義(yi)思想(xiang)，將強化(hua)黨(dang)的領(ling)導(dao)貫穿巡察整改(gai)的全(quan)過程(cheng)，不斷強化(hua)全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)主體(ti)責任落實(shi)(shi)。進一步加強領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)能力建(jian)設，增強班(ban)子(zi)凝(ning)聚力、戰斗力和(he)整體(ti)合力。夯實(shi)(shi)基(ji)層黨(dang)組織建(jian)設，進一步強化(hua)基(ji)層黨(dang)組織整體(ti)功(gong)能，嚴(yan)格黨(dang)內政治生活，提(ti)升(sheng)黨(dang)組織生活質量，充(chong)分發揮基(ji)層黨(dang)組織的戰斗堡壘作用。團結引領(ling)黨(dang)員干(gan)部職工切實(shi)(shi)增強“四個意識”，不忘(wang)初心，牢(lao)記使命(ming)，攻堅克難(nan)、奮發有為(wei)，為(wei)紅(hong)星(xing)化(hua)工集(ji)團改(gai)革發展提(ti)供堅強保障。

    （二）鞏(gong)固(gu)整改(gai)成效，加(jia)強整改(gai)成果運用(yong)。緊緊圍繞市委巡察的工作要(yao)求(qiu)，堅持(chi)“當(dang)下改”和“長久立(li)”相結(jie)合，全力推進紅星集團(tuan)全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)工作向(xiang)縱深發(fa)展；推動紅星集團(tuan)落(luo)實“國企(qi)改革攻勢(shi)”，深入實施體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革；加快產業結(jie)構調整，推動無機(ji)化工材料(liao)、新能源材料(liao)、綠(lv)色提(ti)取各業務板塊(kuai)全面(mian)起勢(shi)；推動公司治(zhi)理水平持(chi)續提(ti)升，把巡察整改成果(guo)轉化為(wei)推動企(qi)業發(fa)展的強勁(jing)動力。

    （三）落實責任，抓好(hao)正在推進整(zheng)改事項圓滿完成(cheng)。按(an)(an)照(zhao)巡察(cha)整改(gai)計劃，以(yi)釘(ding)釘(ding)子精(jing)神(shen)做好巡察(cha)“后半篇文章(zhang)”。黨委(wei)領導班(ban)子將落實主體責任(ren)，以(yi)身作則，負責整改(gai)工作的統(tong)籌協調和督促(cu)檢(jian)查(cha)，切實抓(zhua)好各項整改(gai)任(ren)務(wu)的落實。班(ban)子成(cheng)員和各責任(ren)單位(wei)嚴格按(an)(an)照(zhao)既定整改(gai)計劃，按(an)(an)照(zhao)各自承擔的任(ren)務(wu)，倒排工期(qi)，抓(zhua)好各項整改(gai)任(ren)務(wu)推進。

    （四）加(jia)強(qiang)紀律監(jian)督，嚴(yan)格責任(ren)追究。落(luo)實(shi)責任，跟進監督，將整改(gai)情況納入基層(ceng)黨建(jian)、領導班子、干部年(nian)度績效考核，對簡(jian)單應(ying)付(fu)、推諉扯皮、整改(gai)不力的(de)堅決(jue)追責問責；對群眾不滿意或(huo)滿意率低的(de)整改(gai)事(shi)項責成重新整改(gai)，以高(gao)質量整改(gai)向市(shi)委交上(shang)一份合格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅(hong)星化工集團有限(xian)責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日